VIERZON FOOTBALL CLUB : site officiel du club de foot de VIERZON - footeo

Juillet 2015 : PROJET DE CLUB

LES ETAPES:

 

 

1-CONCEVOIR

 

 1.1 Valeurs – Quelle est notre identité?

1.2  Origine

1.3 Avenir

1.4 Un projet réaliste

1.5 Attente de résultats

 

2-ANALYSER

 

2.1 Les problèmes, les points faibles, les facteurs d’inertie

2.2 Les atouts, les progrès, les forces, les hommes « clés »

2.3 Le fonctionnement démocratique

2.4 Les résultats

2.5 La communication

2.6 La santé, la sécurité

2.7 Les effectifs

 

3-FORMALISER

 

3.1 Les Objectifs généraux

3.2 Les objectifs spécifiques

3.3 La communication

3.4 Stratégie adaptée

3.5 Accueillir tous les pratiquants à partir de 5 ans

3.6 Fidéliser les licenciés

3.7 Préparer au football de compétition

3.8 Favoriser la détection des jeunes talents

3.9 Développer la pratique féminine

3.10 Améliorer et stabiliser l’encadrement

3.11 Associer progrès et plaisir

3.12 Favoriser le développement de l’arbitrage     

3.13 Favoriser le football diversifié

 

4 REALISER

4.1 Organigramme

4.2 Fonctionnement

4.3 Moyens

4.4 Calendrier

4.5 Outils

 

5-EVALUER

 

 

1 – CONCEVOIR

 

          1-1  Valeurs – Quelle est notre identité ?  

 

Le VIERZON FOOTBALL CLUB est un club formateur qui en s’appuyant sur sa formation veut accéder aux championnats de France à moyen terme.

 

Pour la saison 2015-2016 nous sommes :

 

-     Présent en championnat de division d’HONNEUR pour notre équipe séniors 1et division d’HONNEUR REGIONALE pour notre équipe réserve sénior 2.

-     Présent en championnat inter-Départemental pour notre équipe féminine et championnat départemental 1ère division et 2ème division pour nos équipes réserves sénior 3 et 4.

-     Au niveau sportif de la Région Centre (DHR) pour les équipes  jeunes (U 14, U16 et U 19), niveau (DH) pour les U17 et niveau Départemental pour nos équipes U12, U13, U15, U18, U15 féminine, Seniors féminines et vétérans

-     Situation dans le Cher :

Ø  Le club le plus important en nombre de licenciés.

 

Dans le périmètre de :

 

-     La ville de Vierzon (ville de 27 000 habitants)

-     La Communauté de Communes (33 000 habitants)

-     Le « bassin de vie » de Vierzon

-     Du Département du Cher (320 000 habitants)

 

1.2  Origine  

 

ü Qui sommes-nous?

 

Le VIERZON FOOTBALL CLUB s’inscrit dans le prolongement et la continuité, en ce qui concerne la formation, de l’Eglantine Vierzon Football créé en août 1936 et dissous en janvier 2015 et du Vierzon Foot 18 créé en juin 2001 et dissous en janvier 2015.

Une nouvelle structure VIERZON FOOTBALL CLUB a repris en juin 2015. VIERZON FOOTBALL CLUB est né de la fusion du Vierzon Foot 18 et de l’Eglantine Vierzon Football.

 

üOù sommes-nous ?

 

Le Vierzon football Club est un club formateur présent :

 

-     Pour les séniors masculins : DH.DHR. D1. D2 et vétérans.

-     Pour les séniors féminines : 1ère division inter-Départementale.

-     Pour les catégories de jeunes (masculins) :

Ø  D.H. DHR.  pour U19, U17, U16, U14.

Ø  Elite départementale pour U18, U15 , U13 , U12et U15 féminine.

Ø  Ecole de foot.

 

          1.3  Avenir      

 

üQui serons-nous ?

 

Le VIERZON FOOTBALL CLUB a pour objectif d’être un club formateur capable de continuer d’accueillir d’une part une école de foot nombreuse et performante, d’autre part de convaincre les meilleurs jeunes

de la ville, de la Communauté de Communes, du « bassin de vie » de Vierzon, et du Département de nous rejoindre en leur proposant un challenge sportif immédiatement attractif en évoluant en D.H.R., puis pour les meilleurs d’entre eux d’évoluer en équipe 1 séniors.

 

üOù serons-nous ?

 

Le VIERZON FOOTBALL CLUB a pour objectif :

 

-     D’accéder aux championnats de France amateur,

-     D’accroître sa politique de formation et de permettre aux meilleurs d’évoluer en équipe 1 et 2 et de contribuer ainsi à l’évolution sportive du club.

-     De faire évoluer toutes ses équipes jeunes en D.H.

-     Proposer un niveau de jeu à chaque licencié.

-     Développer le sport pour tous (sport handicap, foot diversifié…)

-     Etre un acteur dans les interventions scolaires, éducatives et sociales. 

 

          1.4  Un projet réaliste          

 

A  partir d’un existant dans la formation de plus de 50 ans, le VIERZON FOOTBALL CLUB se donne les moyens de l’améliorer en se dotant d’une organisation permettant de structurer cette formation de l’école de foot à l’équipe fanion en mettant en place un Projet Technique Club avec pour ambition une approche commune de jeu définie par le directeur sportif, secondé par un ou deux responsables de pôle (animation et pré formation), acceptée et mise en œuvre par les entraîneurs et éducateurs dans toutes les équipes de jeunes.

 

Ce projet est le fil conducteur de l’organigramme technique du club :

-     Un Responsable Sportif responsable de la mise en œuvre du projet.

-     Un entraîneur équipe 1 (titulaire du BEF) ayant pour mission d’atteindre le CFA2 d’ici la saison 2017/2018.

-     Un entraîneur équipe 2 (titulaire du BEF) ayant pour mission de construire un groupe issu de la formation

-     Un entraîneur ou accompagnateur équipe 3 et 4.

-     Un responsable pole seniors (masculin, féminin)

-     Un responsable pole formation 

-     Un responsable pole pré formation U12 aux U15.

-     Un responsable de pôle foot-animation de U6 à U11

-     Trois entraîneurs spécifiques gardiens de but.

-     Un entraîneur adjoint équipe 1.

 

1.5 Attente des résultats

 

Tout le projet du Club tend en terme de résultats d’accéder aux championnats de France Amateur, de s’y maintenir de façon pérenne en s’appuyant sur une culture « maillot » développée par une formation efficiente, structurée, capable d’amener chaque année quelques joueurs à ce niveau.

 

2 – ANALYSER      

 

2.1  Les problèmes, les points faibles, les facteurs d’inertie

 

üLes problèmes

Le budget indispensable pour réussir l’adéquation entre une formation au centre du projet club et la nécessaire progression en parallèle de l’équipe 1 est le seul vrai problème du club et de ses dirigeants en particulier du comité directeur. Le VIERZON FOOTBALL CLUB a besoin de travailler cet aspect budget en le sécurisant par période d’environ 3 ans.

 

üLes points faibles

 

 

-     Notre capacité de convaincre des partenaires, particulièrement en dehors de Vierzon, de nous rejoindre.

-     Le manque de jeunes dirigeants capables d’assurer la relève.

 

          2.2  Les atouts, les progrès, les forces, les hommes « clés »

 

üLes atouts

 

-     Le « sérieux » reconnu du club auprès des instances du football, des pouvoirs publics, des partenaires et des parents des joueurs.

-     Des entraîneurs et éducateurs formés et choisis par le club.

-     Des salariés en charge de l’accueil, du suivi et de l’administratif.

-     Des installations sportives valorisantes.

-     Un potentiel public important.

 

üLes progrès

 

-          Au quotidien être capable de faire vivre ce projet club en particulier dans sa dimension formation pour avoir toujours un vivier de jeunes capables d’évoluer en équipe 1 ; c’est un challenge, certes, sportif mais avant tout financier.

-          Améliorer et promouvoir notre rôle formateur et notre image auprès des jeunes de la Communauté de Communes et du Département.

-          Il nous faut nous donner les moyens de nos ambitions.

-          Une commission « jeunes» élargie aussi aux parents motivés, encadrée par nos dirigeants, vivante et organisée.

-          Mise en place d’un club de supporters.

 

üLes forces

 

-     De l’envie parmi les dirigeants.

-     Un vrai niveau chez tous nos techniciens (tous diplômés)

-          Une attractivité suffisante chez les jeunes qui nous permet d’avoir une démarche qualitative de recrutement.

-          Niveau sportif des équipes de jeunes.

 

üLes hommes « clés »

 

Un ensemble à trois têtes :

-     Le Comité Directeur

-     Le responsable Sportif

-     Les Responsables de pôles.

 

2.3  Le fonctionnement démocratique

 

Le VIERZON FOOTBALL CLUB a mis en place les instances suivantes :

-     Un comité directeur (réunion tous  les 2 mois)

-     Un bureau (réunion 2 fois par mois)

-     Une commission des jeunes (réunion tous les mois)

-     Des réunions mensuelles (Responsable sportif, entraîneur équipe 1 et entraîneurs séniors, responsable U19, responsables des pôles, éducateurs.)

-     Une assemblée générale sportive en juin

-     Une assemblée générale financière en octobre.

 

2.4  La communication

 

-     Site internet

-     Plaquette de présentation du club à destination des partenaires

-     Programmes pour les matches à domicile de l’équipe 1

-     Plusieurs  fois par an, entretien avec le journal local sur différents thèmes (sportif, financier, évolution.).

 

2.5 La vie associative

 

üAu plan sportif

-     Organisation de tournois jeunes.

-     Participation à l’organisation du challenge départemental U 11, U13.

-     Participation aux tournois organisés dans le département et la région

-     Accueil et participation aux plateaux jeunes du District du Cher.

-     Organisation d’un tournoi administrations et entreprises de la Communauté de Communes.

-     Organisation d’une journée spécifique de football féminin.

-     Organisation d’un tournoi vétérans.

 

üAutres

-     Arbre de Noël pour l’école de foot.

-     Organisation de manifestations extra sportives, à développer.

-     Organisations au profit des bénévoles du club.

-     Une éducation sociale et sportive (terrain de la paix…).

 

2.6 La santé, la sécurité

 

-     Formation à l’utilisation du défibrillateur installé au stade.

-     Suivi médical  encadré. Encouragements à consulter le médecin référent du club ainsi que le Kinésithérapeute.

 

2.7  Les effectifs (Projections des effectifs )

 

La projection des effectifs du club sur le nombre de licenciés des clubs fusionnés est de 600 licencié(e)s.

La fidélisation par l’implication de toutes et tous sera un enjeu majeur sur nos effectifs.

 

3 – FORMALISER

 

3.1  Les objectifs généraux

 

Le VIERZON FOOTBALL CLUB a pour objectif d’accéder aux championnats de France amateur et de s’y maintenir de façon pérenne. Pour ce faire le VIERZON FOOTBALL CLUB doit continuer à développer sa formation en la basant encore plus sur la qualité, en la structurant avec pour objectif de faire émerger tous les ans quelques joueurs capables d’intégrer les groupes DH et DHR.

 

3.2  Les objectifs spécifiques

 

Création d’un pôle de formation de football féminin afin de bâtir une équipe sénior féminine à partir des jeunes formées au club.

 

3.3  Communication

 

-     Une plaquette de présentation du club et de ses ambitions est en projet et sera éditée chaque saison

-     Notre site internet développera notre projet.

-     Nous solliciterons le journal local.

 

3.4  Stratégie adaptée

 

Pour nous faire mieux connaître  et présenter notre projet nous comptons utiliser toutes les structures du club (Membres du Comité directeur – Membres du bureau – Educateurs – Bénévoles – Parents.). Nous pensons que le « porte à porte » mené avec la motivation indispensable est à notre niveau le seul moyen d’espérer une adhésion à notre projet.

 

3.5    Accueillir tous les pratiquants à partir de 5 ans

 

Nous accueillons tous les jeunes à partir de 5 ans et nous le faisons savoir à travers les instances du club, les parents et le journal local.

 

3.6  Fidéliser les licenciés

 

-     Nous proposons des installations sportives valorisantes,

-     Nous proposons un niveau sportif pour les jeunes au plus haut niveau régional,

-     Nous proposons un encadrement qualifié et motivé,

-     Nous proposons les déplacements en minibus du club ou le dédommagement si utilisation du véhicule personnel au-delà de 30 kms,

-     Nous proposons des dirigeants spécifiques et attitrés à chaque équipe.

 

3.7  Préparer au football de compétition

 

Le pôle formation U13 à U19 a pour mission de former les jeunes à la compétition et possède les moyens humains et financiers  pour la mener à bien.

 

3.8  Etre acteur pour la création de la section sportive scolaire

 

En partenariat avec le District du Cher et de l’Education Nationale.

Informer les parents et encourager nos jeunes joueurs à s’inscrire à la section, action qui répond parfaitement aux besoins de notre projet.

 

3.9  Favoriser la détection des jeunes talents

 

Nous organisons des stages de détection de jeunes et nous envoyons nos meilleurs jeunes aux stages de détections régionaux, voire aux détections dans les clubs professionnels.

Plusieurs jeunes issus de notre formation ont signé un contrat en clubs professionnels. En conséquence nous pouvons être fiers que notre travail débouche sur des emplois…rêvés.

 

3.10  Développer la pratique féminine

 

Nous avons une équipe féminine en championnat inter districts.

Nous avons décidé de mettre en place un pôle de formation féminin sous la responsabilité du responsable du pôle animation.

 

3.11  Améliorer et stabiliser l’encadrement

 

Dans le cadre du projet du club :

 

-     Le club finance les formations et recyclages des entraîneurs et éducateurs,

-     Le club finance aussi la formation de joueurs qui souhaitent devenir éducateurs,

-     Tous les éducateurs bénéficient d’indemnités mensuelles,

-     La majorité des éducateurs encadre des équipes de DHR pour le pôle formation compétition,

-     Les éducateurs de l’école de foot bénéficient de moyens matériels, dans une structure sportive performante, parmi les meilleurs de la ligue du Centre.

 

3.12 Associer progrès et plaisir

 

Lors des vacances scolaires, le club organise des stages pour les jeunes U7 à U13 encadrés par des éducateurs, joueurs séniors et dirigeants du club.

 

3.13  Favoriser le développement de l’arbitrage

 

-       Nous avons un référent, dirigeant et arbitre lui-même, qui suit les jeunes futurs arbitres, coordonne la formation et le suivi de nos X arbitres et propose des rencontres sur le terrain avec les joueurs et éducateurs pour mieux faire se comprendre « arbitres et joueurs ».

-       Nous participons aux actions de formation à l’arbitrage « arbitre ton foot » sur les plateaux U9, arbitrage par des joueurs  U12 et U13.

-       Lors de nos tournois les jeunes joueurs U 13 à  U 17 participent à l’arbitrage.

 

3.14 Favoriser le football diversifié

 

-       Futsal

-       Urban foot.

-       Foot handicap.

 

4  –REALISER

 

Pilote du Projet : Président valide le projet global qui est décrit à partir des données des chapitres précédents. Ecritures sous la responsabilité du Président délégué et du secrétaire de club.

 

4.1  Organigramme

 

Le directeur sportif en charge de la mise en œuvre des actions de formation validées par le CD et garant de la finalité de la partie technique du projet à savoir : une approche commune et un système de jeu mis en place  de l’école de foot de l’équipe 1.

 

-     Le ou les responsables de pôles sous la responsabilité du directeur sportif mettent en œuvre la politique formation dans chaque catégorie,

-     Les éducateurs appliquent la politique formation sous la responsabilité des responsables de pôles.

 

Un compte-rendu synthétique sera présenté mensuellement au Président afin d’informer le bureau de l’évolution des travaux.

 

4.2  Fonctionnement

 

-     Les règles sont celles définies dans le projet.

-     Les responsables susvisés se réunissent tous les mois (première réunion fin octobre 2015).

-     Compte-rendu de réunion écrit et destiné au Président.

-     Le responsable  Sportif fait un point mensuel avec les éducateurs respectifs.

-     Le Président informe à chaque réunion les membres du CD et du bureau.

-     Si nécessaire ou demandé par les instances du foot, les collectivités, les partenaires, l’information sera transmise.

 

4.3   Moyens

 

-     Outre l’organigramme défini, le Président peut demander une aide ponctuelle à un  membre du bureau, du CD sur un point précis (matériel, financier, juridique…).

-     Le budget général du club comprend le budget spécifique du projet. L’amélioration  éventuelle du budget du projet club ne peut être ni définie ni quantifiée, elle dépend de la capacité de l’équipe dirigeante et de la bonne volonté de nos partenaires d’augmenter le dit budget. Concrètement en 2015 nous partons sur les bases du bilan 2013/2014 et du budget 2014/2015 des deux clubs, sous réserve de nouvelles dispositions émanant de l’équipe Municipale et des collectivités territoriales.

 

4.4   Calendrier

 

-     Début du projet   :    fin juin 2015

-     Adaptation   :   CA de juin 2015

 

4.5   Outils

 

-     Tableau de bord :

 

ü  Suivi trimestriel catégorie par catégorie

ü  Evaluation technique

 

-     Questionnaire :

 

ü  En juin 2016 questionnaire proposé aux membres du club, aux parents sur leur ressenti sur la formation.

ü  Questionnaire aura été préparé par le Président délégué et les responsables de pôle.

 

-     Enquête :

 

 

ü  A ce stade pas d’enquête envisagée.

 

 

5  –  EVALUER

 

Tous les ans le CD donnera un avis qualitatif sur le déroulement du projet

 

-     Tous les 6 mois le CD appréciera le travail réalisé,

-     Tous les ans le CD, au vu des résultats, pourra modifier des paramètres du projet,

-     Le CD se donne 3 ans avant d’évaluer globalement le projet.

 

Les échéances :

 

-     Décembre 2015

-     Juin 2016

 

-     Décembre 2016

 

 

Projet club final et validé le 07/10/2015

EN PRESQUE DIRECT ...

Matches du VFC

en "presque" direct

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Samedi 22/09 

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à 09H00 à Brouhot

Journée de rentrée

pour les U8  et U9

*****

à 15H00 à Thévenot

Amical U15

VFC ()

Port. Bourges () 

*****

à 17H00 à Brouhot

Championnat U18 R1

VFC1 ()

US Orléans () 

*****

à 19H30 à Brouhot

Championnat N3

VFC1 () - Montargis ()

 

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A suivre ICI

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sept.
10:00
Parc des Expositions - VIERZON
sept.
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oct.